唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联(lián)网公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(x公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表iàn)的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推(tuī)动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功，还(hái)要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化差异(yì)，以及(jí)较发达(dá)地区相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物(wù)均为化名）

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